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某激光數控設備領軍企業(yè)人力資源管理咨詢項目成功案例

發(fā)布時間：

2025-01-10 14:49

來源：

一、項目背景

1、企業(yè)概況
某激光數控企業(yè)創(chuàng)立于2004年，憑借深厚的技術沉淀與卓越的市場開拓能力，已然崛起為中國激光設備領域極具影響力的研發(fā)、制造與銷售先鋒力量之一。企業(yè)匯聚了一支由20余位碩士及以上學歷高級科研人員組成的精銳研發(fā)團隊，他們勇攀科技高峰，與國內學府攜手合作，持續(xù)攻克技術難關，已成功自主研發(fā)數十款前沿激光設備，多項創(chuàng)新成果斬獲國家殊榮，技術實力備受矚目。同時，企業(yè)銷售網絡布局廣泛，在北京、上海、廣州等核心城市及全球70多個國家和地區(qū)設有分支機構，旗下產品憑借“金子品質，強大技術”的卓越口碑，依托優(yōu)質可靠的質量保障以及細致入微、覆蓋全球的售后服務體系，在國際市場贏得了極高聲譽，深受客戶信賴。

2、發(fā)展挑戰(zhàn)

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃模糊：在企業(yè)邁向更高發(fā)展層級的征程中，尚未制定清晰具體的中長期發(fā)展藍圖，高層領導團隊戰(zhàn)略思維未能深度融合統(tǒng)一，致使公司前進方向缺乏精準指引，落地執(zhí)行計劃與責任落實機制缺失，戰(zhàn)略落地面臨重重阻礙。

（2）組織協(xié)同低效：內部部門分工界限較為模糊，崗位職責界定不明晰，當面對復雜業(yè)務場景或跨部門項目時，容易出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，嚴重影響工作效率與協(xié)同效果，制約企業(yè)整體運營節(jié)奏。

（3）績效考核脫節(jié)：現(xiàn)行績效考核指標未能緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標、部門核心任務以及崗位具體職責進行科學設計，實操性欠佳，無法精準衡量員工工作成效，難以有效激勵員工朝著公司期望方向奮進，員工工作積極性受挫。

（4）薪酬體系失衡：人力資源薪酬架構設計存在短板，對內缺乏公平性考量，員工付出與回報不成正比；對外缺失競爭力，難以吸引行業(yè)高端人才加盟，即便招來，也可能會因薪酬待遇等問題難以長久留住人才，人才流失隱患嚴重。

（5）人才儲備不足：隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴張，關鍵崗位人才接續(xù)出現(xiàn)斷層危機，后備人才梯隊建設滯后，無法滿足企業(yè)長遠發(fā)展對高素質人才的需求，制約企業(yè)發(fā)展?jié)摿︶尫拧?/font>

二、項目目標

1、深度參與并助力企業(yè)勾勒未來五年戰(zhàn)略發(fā)展宏圖，促進各部門深度理解、認同公司戰(zhàn)略愿景，依此定制詳細業(yè)務規(guī)劃，確保全員朝著同一方向齊頭并進。

2、全方位梳理優(yōu)化組織架構，精細界定各崗位職能職責，通過嚴謹科學的定崗定編定員流程，實現(xiàn)人員與崗位的精準適配，充分激發(fā)人力資源效能。

3、匠心搭建全員關鍵績效目標考核新體系，將公司戰(zhàn)略層層分解至每位員工，讓人人心中有目標、肩上有責任，充分激發(fā)員工內在動力，挖掘員工潛能，助力員工在崗位上成就卓越、實現(xiàn)自我價值最大化。

4、精心構建兼顧內部公平性與外部市場競爭力的寬帶薪酬分配新機制，以合理薪酬回報員工辛勤付出，增強員工穩(wěn)定性與歸屬感，為企業(yè)留住人才、凝聚人才。

5、協(xié)同企業(yè)大力推進干部梯隊建設工程，識別、培養(yǎng)關鍵后備人才，有效填補人才斷檔缺口，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。

三、項目內容

提供全方位、一站式人力資源管理咨詢服務，參與制定高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃；優(yōu)化組織管理體系，明晰部門與崗位權責邊界；設計科學合理的薪酬、績效、人崗匹配方案；依據企業(yè)業(yè)務特性定制專屬激勵機制；精準開展全體員工薪酬測算套改等核心工作，為企業(yè)發(fā)展全方位賦能。

四、項目效果

1、在我方專業(yè)咨詢團隊與企業(yè)并肩作戰(zhàn)下，歷經6個月高強度的設計攻堅與運行輔導，項目圓滿收官。期間，我方圓滿完成涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理體系優(yōu)化、薪酬、績效、人崗匹配等一系列核心方案設計，并緊貼企業(yè)業(yè)務脈絡定制激勵機制，對全體員工薪酬進行精準測算套改。員工目標導向意識顯著增強，人效大幅提升。基于對我方專業(yè)服務的深度認可，企業(yè)隨即與我方開啟第二期深度合作，將咨詢服務拓展至生產、銷售等全業(yè)務模塊，我方高級咨詢師長期入駐，每月提供不少于4天的顧問輔導，持續(xù)護航企業(yè)發(fā)展，五年間，企業(yè)銷售額逐年穩(wěn)步上揚。

2、戰(zhàn)略護航領航：我方高級咨詢師作為企業(yè)特約顧問，連續(xù)五年深度參與高層管理會議，憑借深厚專業(yè)素養(yǎng)與敏銳市場洞察，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的精準落地與動態(tài)調整保駕護航，成為企業(yè)發(fā)展征程中的關鍵智囊。