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某知名項(xiàng)目管理企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目成功案例

發(fā)布時(shí)間：

2025-01-10 14:57

來(lái)源：

一、項(xiàng)目背景 

1、企業(yè)概況
某項(xiàng)目管理企業(yè)創(chuàng)立于2003年5月27日，在近二十年的砥礪奮進(jìn)歷程中，已成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)極具影響力的綜合性項(xiàng)目管理服務(wù)提供商。公司業(yè)務(wù)版圖廣泛，涵蓋國(guó)土空間規(guī)劃編制、工程造價(jià)咨詢、各類建設(shè)工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及勘察等多元領(lǐng)域，全方位參與到房屋建筑、市政、園林景觀、水利農(nóng)田、土地整理、電力、公路、鐵路、礦山冶煉、石油化工、港口與航道工程等豐富多樣的工程項(xiàng)目之中。憑借卓越的專業(yè)技術(shù)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管控能力，自成立以來(lái)，累計(jì)承接各類項(xiàng)目約2000余項(xiàng)，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)硬，全部合格，更有多項(xiàng)目榮獲優(yōu)良評(píng)定，且始終堅(jiān)守安全底線，從未發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，在業(yè)界樹立了良好口碑，贏得了各方行政主管部門及業(yè)主的高度贊譽(yù)，積累了深厚的技術(shù)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、發(fā)展挑戰(zhàn)

（1）管理機(jī)制短板：隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張與市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，原有管理體系逐漸暴露出諸多不足。各項(xiàng)管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)性整合，內(nèi)部各環(huán)節(jié)銜接不夠順暢，協(xié)同效應(yīng)難以充分發(fā)揮；同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)活力欠缺，未能緊跟行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)及時(shí)優(yōu)化升級(jí)，難以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此外，監(jiān)督檢查機(jī)制落實(shí)不力，使得制度執(zhí)行大打折扣，無(wú)法有效保障企業(yè)規(guī)范化、高效化運(yùn)營(yíng)。

（2）目標(biāo)協(xié)同困境：企業(yè)年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)定缺乏科學(xué)精準(zhǔn)的方法，未能緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效提取，在向部門、崗位層層分解過(guò)程中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)整體目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)契合度不高，員工對(duì)自身工作方向與企業(yè)戰(zhàn)略方向的關(guān)聯(lián)性認(rèn)知模糊，難以形成強(qiáng)大的合力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（3）人才管理難題：當(dāng)下，員工群體價(jià)值觀呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，在追求職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，越發(fā)注重公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自由寬松的工作氛圍以及舒適和諧的生活與工作平衡。一旦員工感知到個(gè)人付出與回報(bào)不成正比、晉升通道受阻或者職場(chǎng)氛圍壓抑不和諧，極易產(chǎn)生消極怠工情緒，甚至選擇離職另謀高就。企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)滯后，后備力量?jī)?chǔ)備不足，面對(duì)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，關(guān)鍵崗位人才接續(xù)面臨挑戰(zhàn)，制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局。

二、項(xiàng)目目標(biāo) 

1、立足企業(yè)當(dāng)下，著眼未來(lái)五年發(fā)展藍(lán)圖，匠心打造干部梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，同步制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建一套涵蓋人才選拔、悉心培養(yǎng)、精準(zhǔn)激勵(lì)的全鏈條人才管理機(jī)制，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力源泉。

2、量身定制科學(xué)、高效的目標(biāo)績(jī)效管理體系，針對(duì)不同類別崗位特性，精細(xì)設(shè)計(jì)與之適配的績(jī)效管理方案，并配套建立嚴(yán)格、公正的監(jiān)督考核機(jī)制，確保企業(yè)目標(biāo)精準(zhǔn)落地，員工績(jī)效可衡量、可提升。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容 

聚焦干部梯隊(duì)建設(shè)，精心制定計(jì)劃目標(biāo)體系，深度優(yōu)化薪酬績(jī)效管理體系，全方位賦能企業(yè)人力資源管理升級(jí)。

四、項(xiàng)目效果 

1、在我方專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的緊密攜手下，歷經(jīng)兩期扎實(shí)推進(jìn)，項(xiàng)目圓滿收官。期間，我方深度參與，協(xié)助企業(yè)完成組織管理體系的精細(xì)優(yōu)化，精心設(shè)計(jì)薪酬、績(jī)效、干部梯隊(duì)建設(shè)等核心方案。企業(yè)內(nèi)部部門架構(gòu)得到進(jìn)一步梳理完善，人員分工更加明確合理，各崗位職責(zé)邊界清晰。同時(shí)，緊密結(jié)合公司業(yè)務(wù)復(fù)雜性與多樣性特點(diǎn)，定制專屬激勵(lì)機(jī)制，對(duì)全體員工薪酬進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)算、科學(xué)確定并順利完成套改落地。通過(guò)全員參與的薪酬、績(jī)效管理體系專項(xiàng)培訓(xùn)與深入宣貫，全新方案深入人心，平穩(wěn)扎根企業(yè)運(yùn)營(yíng)土壤。尤為值得一提的是，引入先進(jìn)的RTC測(cè)評(píng)模式，對(duì)中高層管理干部進(jìn)行全方位、多角度測(cè)評(píng)，深度洞察核心管理層的優(yōu)勢(shì)與短板，精準(zhǔn)把握員工整體能力現(xiàn)狀，為企業(yè)人才梯隊(duì)的科學(xué)搭建提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，為后續(xù)持續(xù)深化改革、邁向更高發(fā)展階段筑牢根基，邁出穩(wěn)健且關(guān)鍵的一步。項(xiàng)目告一段落之后，雙方合作持續(xù)升溫，開啟獵聘業(yè)務(wù)合作新篇章，并保持日常管理業(yè)務(wù)的高頻交流互動(dòng)，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

2、“經(jīng)過(guò)兩個(gè)周期的深度合作，咨詢團(tuán)隊(duì)為公司量身定制的績(jī)效管理體系成效顯著，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)清晰明確，猶如一盞明燈照亮員工前行方向。在干部選拔與人才盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，更是為公司撥開迷霧，讓核心管理層的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)一目了然，全面洞悉員工能力全貌，為企業(yè)用人決策提供了精準(zhǔn)有力的依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)人崗適配，激活人才潛能，引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。”