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企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
關(guān)注當(dāng)下，解決企業(yè)運(yùn)營問題；關(guān)注未來，解決企業(yè)發(fā)展問題。
漢幫咨詢戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師為中小企業(yè)提供一對(duì)一的企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢。
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理背景
當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨較多的困難和挑戰(zhàn)：
1、行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快；
2、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)與應(yīng)用；
3、商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。
所以，對(duì)企業(yè)來說，外部的挑戰(zhàn)越來越來大，對(duì)企業(yè)的要求越來越高。中小企業(yè)在這樣的環(huán)境中要謀求發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)如何選擇競爭領(lǐng)域與企業(yè)成長路徑、謀求與維持競爭優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理過程，它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。戰(zhàn)略管理是否正確，直接關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中的存亡。中小企業(yè)如何識(shí)別大環(huán)境，了解自身優(yōu)劣勢(shì)，在戰(zhàn)略上把好方向舵，順應(yīng)形勢(shì)和趨勢(shì)，制定切合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略路線，走符合自身發(fā)展的正確道路，是中小企業(yè)的企業(yè)家們需要認(rèn)真思考決策的。
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。它具有全局性、綱領(lǐng)性、長遠(yuǎn)性、競爭性、應(yīng)變性。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況（如產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢(shì)等等）的具體情況來制定。它一般包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才競爭戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等，企業(yè)戰(zhàn)略一般隨企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的變動(dòng)而變動(dòng)。
戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略準(zhǔn)確才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，反之，企業(yè)就容易受到挫折，一蹶不振。也可以說，今天的企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭在相當(dāng)?shù)某潭壬媳憩F(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭，因此如何在激烈動(dòng)蕩的市場競爭中制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
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