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某國(guó)有糧油企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目成功案例
發(fā)布時(shí)間：
2025-01-10 14:40
來(lái)源：
一、項(xiàng)目背景
1、企業(yè)概況
[某糧油企業(yè)]成立于1991年8月21日，作為行業(yè)內(nèi)的資深參與者，肩負(fù)著糧食、油脂、油料、成品糧及其副產(chǎn)品的收購(gòu)、儲(chǔ)存、調(diào)撥、零售以及倉(cāng)房保管、租賃、勞務(wù)等諸多關(guān)鍵業(yè)務(wù)，在保障地區(qū)糧油供應(yīng)、穩(wěn)定市場(chǎng)物價(jià)等方面發(fā)揮著不可替代的基石作用。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁向縱深發(fā)展階段，尤其是改革開(kāi)放浪潮持續(xù)激蕩，企業(yè)勇立潮頭，積極投身于管理制度的改革創(chuàng)新探索之中。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健前行的中流砥柱，承載著國(guó)家宏觀調(diào)控的重任，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量源泉。而一套科學(xué)完備、精準(zhǔn)高效的績(jī)效考核體系，恰似一把精準(zhǔn)度量員工工作表現(xiàn)的標(biāo)尺，不僅能夠客觀公允地反映員工真實(shí)業(yè)務(wù)能力，精準(zhǔn)捕捉員工閃光點(diǎn)，還能巧妙引導(dǎo)員工自我審視、主動(dòng)彌補(bǔ)短板，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人工作效能的飛躍與企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的精益化管控。
2、發(fā)展挑戰(zhàn)
（1）薪酬結(jié)構(gòu)失衡：原有的工資構(gòu)成相對(duì)扁平、單一，未能充分考量工作質(zhì)量的優(yōu)劣、任務(wù)完成數(shù)量的多寡以及崗位所需專(zhuān)業(yè)技能的高低層級(jí)差異，難以切實(shí)彰顯多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配導(dǎo)向，一定程度上磨滅了員工的拼搏干勁。
（2）勞動(dòng)分配失當(dāng)：在部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，人員配置與實(shí)際工作量不匹配現(xiàn)象較為突出，員工付出與收入不成正比，長(zhǎng)此以往，易滋生消極怠工情緒，影響團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
（3）薪酬激勵(lì)缺失：既有的薪酬制度缺乏創(chuàng)新活力與激勵(lì)因子，未能與員工的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)、職業(yè)晉升緊密掛鉤，難以激發(fā)員工挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的熱情，限制了企業(yè)人才潛能的充分釋放。
（4）人才梯隊(duì)斷層：伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)板塊拓展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人才隊(duì)伍更新?lián)Q代速度滯后，年輕骨干力量?jī)?chǔ)備不足，關(guān)鍵崗位人才接續(xù)出現(xiàn)斷檔風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局。
（5）考核機(jī)制缺位：企業(yè)內(nèi)部缺少一套系統(tǒng)全面、行之有效的績(jī)效考核機(jī)制，使得員工工作缺乏明確量化目標(biāo)指引，難以精準(zhǔn)衡量工作成效，不利于企業(yè)整體目標(biāo)的逐級(jí)分解與落地執(zhí)行。
二、項(xiàng)目目標(biāo)
1、深度梳理優(yōu)化組織架構(gòu)，精細(xì)界定各部門(mén)、各崗位職能職責(zé)，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的定崗定編定員流程，達(dá)成人員與崗位的適配，激活用人機(jī)制，充分釋放人力資源效能。
2、從零搭建全員覆蓋的績(jī)效考核機(jī)制，將企業(yè)宏觀戰(zhàn)略細(xì)化為每位員工的日常工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo)，以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)行動(dòng)，全面提升工作效率與質(zhì)量水準(zhǔn)。
3、立足企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系基本面，廣泛參考同行業(yè)外部薪酬數(shù)據(jù)，匠心打造寬帶薪酬管理新體系，破除薪酬固化模式，實(shí)現(xiàn)工資動(dòng)態(tài)調(diào)整、干部能上能下的靈活用人新局面。
4、精心編制年終獎(jiǎng)金分配方案，秉持績(jī)效優(yōu)先主導(dǎo)、公平公正兜底的原則，深度融入多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得理念，確保年終獎(jiǎng)金分配兼具激勵(lì)性與合理性，充分回饋員工一年辛勤付出。
三、項(xiàng)目工作內(nèi)容
提供一站式、全流程的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)，涵蓋組織管理體系的頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化、薪酬體系的重構(gòu)升級(jí)、績(jī)效考核體系的全新搭建、人崗匹配精準(zhǔn)度提升專(zhuān)項(xiàng)方案，以及依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特性定制專(zhuān)屬激勵(lì)機(jī)制，全方位激活企業(yè)人力資源。
四、項(xiàng)目效果
1、在我方專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)攜手奮進(jìn)下，歷經(jīng)2個(gè)月緊鑼密鼓的設(shè)計(jì)攻堅(jiān)與運(yùn)行輔導(dǎo)，項(xiàng)目圓滿(mǎn)收官。期間，我方圓滿(mǎn)完成組織管理體系精修優(yōu)化，精心雕琢薪酬、績(jī)效、人崗匹配等核心方案，并緊貼企業(yè)業(yè)務(wù)脈絡(luò)定制激勵(lì)機(jī)制，對(duì)全體員工薪酬進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)算套改，經(jīng)全員參與的薪酬溝通宣貫會(huì)，全新薪酬方案平穩(wěn)落地。
2、為保障方案持續(xù)生效，項(xiàng)目結(jié)束后，我方仍保持不定期溝通回訪，隨時(shí)為企業(yè)答疑解惑，確保方案穩(wěn)健運(yùn)行。
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