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某國有化工企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目成功案例

發(fā)布時(shí)間：

2025-01-10 14:05

來源：

一、項(xiàng)目背景

1、企業(yè)概況
本項(xiàng)目服務(wù)企業(yè)為一家國有獨(dú)資化工企業(yè)，創(chuàng)立于1971年，2007年末正式加盟大型化工集團(tuán)，成為其旗下化工新材料有限公司的全資子公司。歷經(jīng)多年發(fā)展，企業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大，現(xiàn)總資產(chǎn)達(dá)40億元，擁有一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，員工總數(shù)超1700人，其中大專學(xué)歷及以上人員有830余位，研究生與雙學(xué)位人才數(shù)十名，工程技術(shù)人員涵蓋各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，門類齊全。憑借卓越的綜合實(shí)力，企業(yè)成功躋身“中國行業(yè)百強(qiáng)”以及“中國化工企業(yè)500強(qiáng)”，并斬獲諸多榮譽(yù)，如當(dāng)?shù)?ldquo;重合同守信用企業(yè)”，省級“文明單位”“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，還有國家級“安康杯競賽優(yōu)勝單位”“模范職工之家”“氯堿行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)單位”等。

2、發(fā)展挑戰(zhàn)

（1）制度流程待完善：隨著企業(yè)的發(fā)展與市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，當(dāng)前內(nèi)部管理制度在部分細(xì)節(jié)之處稍顯薄弱，尚未構(gòu)建成一套全方位無縫銜接的成熟體系，管理流程在精細(xì)度上仍有提升空間，一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)銜接節(jié)點(diǎn)還不夠流暢，一定程度上影響了整體的工作效率。

（2）職責(zé)權(quán)限待明晰：各部門崗位職責(zé)的劃分在某些邊界不夠精準(zhǔn)明確，導(dǎo)致權(quán)力的界定相對模糊，當(dāng)面臨需要跨部門協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，容易出現(xiàn)職責(zé)不清引發(fā)的短暫“迷茫期”，偶爾產(chǎn)生溝通協(xié)調(diào)成本增加、工作推進(jìn)節(jié)奏放緩的情況，影響整體的部門協(xié)作效率。

（3）考核激勵(lì)待優(yōu)化：在當(dāng)下的企業(yè)運(yùn)營節(jié)奏中，尚未建立起一套能與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密適配、全面且行之有效的績效考核與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，這使得員工在日常工作中，動(dòng)力激發(fā)的“引擎”稍顯不足，難以充分調(diào)動(dòng)起全員的工作熱情與創(chuàng)造力，長此以往，容易出現(xiàn)工作成果差異未能在激勵(lì)層面得到精準(zhǔn)反饋，一定程度上影響了員工的拼搏干勁。

（4）薪酬福利待提升：現(xiàn)有的薪酬福利體系在設(shè)計(jì)構(gòu)思上，與企業(yè)追求卓越、吸引人才的戰(zhàn)略目標(biāo)相比，還存在一些可優(yōu)化之處。一方面，在內(nèi)部，員工對于付出與收獲之間的公平感知有待強(qiáng)化，未能完全讓每一位員工都能直觀且深切地體會到努力與回報(bào)的正向關(guān)聯(lián)；另一方面，置于外部市場競爭的大舞臺上，該體系在吸引行業(yè)高端人才、彰顯企業(yè)薪酬競爭力方面，還需要進(jìn)一步的“打磨”與“升級”，以更好地滿足企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的人才需求。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

1、全方位重塑管理體系架構(gòu)，涵蓋精細(xì)的崗位說明書，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕局贫取⒘鲿车幕玖鞒桃约皩?shí)用的基本表單體系，確保企業(yè)運(yùn)營有章可循、有據(jù)可依。

2、量身打造全面寬帶薪酬激勵(lì)體系，引入廣義同崗?fù)昀砟?，?yán)格遵循法律法規(guī)要求，規(guī)避潛在法律風(fēng)險(xiǎn)，充分激發(fā)員工創(chuàng)造力與工作熱情。

3、搭建以“目標(biāo)管理”為指引方向，以“崗位職責(zé)履行”為根基，以“績效過程督導(dǎo)”為關(guān)鍵脈絡(luò)，融合“一級考核指標(biāo)與二級檢查指標(biāo)”的全流程、全崗位可量化全面績效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效管理的科學(xué)化、精準(zhǔn)化。

三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

1、績效機(jī)制精筑：深入調(diào)研企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊與崗位特性，從零開始設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，涵蓋定性與定量指標(biāo)，明確各指標(biāo)權(quán)重與考核標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，構(gòu)建與之配套的績效評估流程，規(guī)范績效數(shù)據(jù)收集、整理與分析環(huán)節(jié)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。

2、干部評價(jià)優(yōu)化：針對管理干部群體，定制差異化評價(jià)方案，除業(yè)績考核外，納入領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等多維度評價(jià)要素；運(yùn)用360度評價(jià)方法，廣泛收集上級、平級、下級反饋，全方位呈現(xiàn)干部綜合素質(zhì)，為干部選拔、晉升、培養(yǎng)提供有力支撐。

四、項(xiàng)目效果

1、體系落地：在我方專業(yè)咨詢師與企業(yè)的緊密攜手下，年度績效考核體系管理辦法成功編制，并順利通過企業(yè)高層審議。

2、意識顯著提升：為助力管理干部吃透績效管理精髓，我方組織專項(xiàng)培訓(xùn)，覆蓋所有工段長及以上級別干部。通過深入淺出的講解、實(shí)戰(zhàn)案例剖析，管理干部對績效管理的認(rèn)知實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)操注入強(qiáng)大動(dòng)力。

3、過程扎實(shí)推進(jìn)：在全年績效管理推進(jìn)過程中，著重強(qiáng)化績效面談環(huán)節(jié)。各級管理者與員工定期面對面交流，圍繞目標(biāo)達(dá)成、問題剖析、改進(jìn)方向深入探討，員工目標(biāo)意識大幅增強(qiáng)，為年終精準(zhǔn)績效評估筑牢根基。

4、測評公正權(quán)威：年終測評環(huán)節(jié)，由我方專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)全程主導(dǎo)，十余名資深咨詢師深度參與。從測評方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集到結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，每個(gè)步驟都嚴(yán)格遵循公平、公正、公開原則，最終測評結(jié)果贏得公司管理層一致好評，為企業(yè)年終評優(yōu)、獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整等關(guān)鍵決策提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。