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德州第一屆人力資源峰會
發(fā)布時間：
2017-08-19 13:45
來源：
會議在主辦方職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會會長張愛蓮女士的致辭中開始。
海信人才模式的創(chuàng)新與探索
企業(yè)競爭的根本是人才的競爭，競爭的取勝就是人才的取勝。對于人才培養(yǎng)與企業(yè)創(chuàng)新，海信認(rèn)為：公司的事業(yè)追求必須與個人的事業(yè)追求相統(tǒng)一，要讓每個人在為公司工作的同時，實現(xiàn)個人水平的提升。
海信學(xué)院管理研究中心主任、教授——張秋嵐老師分享了海信在人才管理方面以“人本海信”為己任，三級人才培養(yǎng)模式、新員工的培養(yǎng)及人才培養(yǎng)的跨界研究及管理實踐。
酷特智能數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織體系
酷特作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，最核心的源點論指導(dǎo)了酷特智能戰(zhàn)略上的愿景與戰(zhàn)術(shù)上的需求?？崽刂悄芄W(xué)院副院長李克鵬老師為大家分享了酷特智能驅(qū)動的組織體系。
老板眼中的人力資源
經(jīng)濟增速、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、跨界，這三個關(guān)鍵詞是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。人力資源從業(yè)者如何從傳統(tǒng)的后勤管家、服務(wù)員成功轉(zhuǎn)型到新時代的企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴。
德州青年企業(yè)家協(xié)會副會長，山東陸海石油技術(shù)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理——劉洪曉老師給出了他的見解。讓在座的人力資源經(jīng)理人通過老板的視角審視自己。
如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)化解職業(yè)危機
大數(shù)據(jù)，神秘又普遍，新奇又陌生。它其實一直存在于我們身邊。
齊魯人才網(wǎng)CEO吳強從人才需求、人才供求、薪酬福利等五個維度進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，可是作為人力資源經(jīng)理人，我們該如何運用大數(shù)據(jù)為我們服務(wù)，而作為一個職業(yè)人，我們又該如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)化解職業(yè)危機。
戰(zhàn)略人才梯隊培養(yǎng)地圖
人力資源作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源這一觀點被越來越多的人所認(rèn)可，企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展階段，建立企業(yè)人才管理體系和人才地圖。
中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟管理博士、現(xiàn)擔(dān)任偉東集團人力資源總監(jiān)張曉老師為大家分享了人才梯隊的培養(yǎng)地圖，讓大家明白該如何制定人才戰(zhàn)略、人才管理體系、人才地圖和人才培養(yǎng)規(guī)劃。
基于互聯(lián)網(wǎng)下的人才管理轉(zhuǎn)型升級
本次會議之前，參會的嘉賓都進(jìn)行了RTC的個人測評，從52各維度對自身進(jìn)行了一個全面的測評并生成了一份測評報告。
會議最后由RTC人才發(fā)展商學(xué)院青島分院院長、青島慧人方舟管理咨詢有限公司董事長孫向強教給大家如何解讀，如何應(yīng)用以及如何根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的工具來進(jìn)行人才管理升級。
最后，峰會在與會嘉賓們的熱烈討論中落下帷幕。
時代不斷進(jìn)步，科技不斷發(fā)展，人力資源也要與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新。
對于人力資源來說，這是最壞的時代，也是最好的時代，我們面臨著嚴(yán)峻的考驗，同時也有大展宏圖的機會！
會議在主辦方職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會會長張愛蓮女士的致辭中開始。
海信人才模式的創(chuàng)新與探索
企業(yè)競爭的根本是人才的競爭，競爭的取勝就是人才的取勝。對于人才培養(yǎng)與企業(yè)創(chuàng)新，海信認(rèn)為：公司的事業(yè)追求必須與個人的事業(yè)追求相統(tǒng)一，要讓每個人在為公司工作的同時，實現(xiàn)個人水平的提升。
海信學(xué)院管理研究中心主任、教授——張秋嵐老師分享了海信在人才管理方面以“人本海信”為己任，三級人才培養(yǎng)模式、新員工的培養(yǎng)及人才培養(yǎng)的跨界研究及管理實踐。
酷特智能數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織體系
酷特作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，最核心的源點論指導(dǎo)了酷特智能戰(zhàn)略上的愿景與戰(zhàn)術(shù)上的需求。酷特智能工學(xué)院副院長李克鵬老師為大家分享了酷特智能驅(qū)動的組織體系。
老板眼中的人力資源
經(jīng)濟增速、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、跨界，這三個關(guān)鍵詞是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。人力資源從業(yè)者如何從傳統(tǒng)的后勤管家、服務(wù)員成功轉(zhuǎn)型到新時代的企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴。
德州青年企業(yè)家協(xié)會副會長，山東陸海石油技術(shù)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理——劉洪曉老師給出了他的見解。讓在座的人力資源經(jīng)理人通過老板的視角審視自己。
如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)化解職業(yè)危機
大數(shù)據(jù)，神秘又普遍，新奇又陌生。它其實一直存在于我們身邊。
齊魯人才網(wǎng)CEO吳強從人才需求、人才供求、薪酬福利等五個維度進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，可是作為人力資源經(jīng)理人，我們該如何運用大數(shù)據(jù)為我們服務(wù)，而作為一個職業(yè)人，我們又該如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)化解職業(yè)危機。
戰(zhàn)略人才梯隊培養(yǎng)地圖
人力資源作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源這一觀點被越來越多的人所認(rèn)可，企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展階段，建立企業(yè)人才管理體系和人才地圖。
中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟管理博士、現(xiàn)擔(dān)任偉東集團人力資源總監(jiān)張曉老師為大家分享了人才梯隊的培養(yǎng)地圖，讓大家明白該如何制定人才戰(zhàn)略、人才管理體系、人才地圖和人才培養(yǎng)規(guī)劃。
基于互聯(lián)網(wǎng)下的人才管理轉(zhuǎn)型升級
本次會議之前，參會的嘉賓都進(jìn)行了RTC的個人測評，從52各維度對自身進(jìn)行了一個全面的測評并生成了一份測評報告。
會議最后由RTC人才發(fā)展商學(xué)院青島分院院長、青島慧人方舟管理咨詢有限公司董事長孫向強教給大家如何解讀，如何應(yīng)用以及如何根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的工具來進(jìn)行人才管理升級。
最后，峰會在與會嘉賓們的熱烈討論中落下帷幕。
時代不斷進(jìn)步，科技不斷發(fā)展，人力資源也要與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新。
對于人力資源來說，這是最壞的時代，也是最好的時代，我們面臨著嚴(yán)峻的考驗，同時也有大展宏圖的機會！
會議在主辦方職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會會長張愛蓮女士的致辭中開始。
海信人才模式的創(chuàng)新與探索
企業(yè)競爭的根本是人才的競爭，競爭的取勝就是人才的取勝。對于人才培養(yǎng)與企業(yè)創(chuàng)新，海信認(rèn)為：公司的事業(yè)追求必須與個人的事業(yè)追求相統(tǒng)一，要讓每個人在為公司工作的同時，實現(xiàn)個人水平的提升。
海信學(xué)院管理研究中心主任、教授——張秋嵐老師分享了海信在人才管理方面以“人本海信”為己任，三級人才培養(yǎng)模式、新員工的培養(yǎng)及人才培養(yǎng)的跨界研究及管理實踐。
酷特智能數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織體系
酷特作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，最核心的源點論指導(dǎo)了酷特智能戰(zhàn)略上的愿景與戰(zhàn)術(shù)上的需求?？崽刂悄芄W(xué)院副院長李克鵬老師為大家分享了酷特智能驅(qū)動的組織體系。
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德州青年企業(yè)家協(xié)會副會長，山東陸海石油技術(shù)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理——劉洪曉老師給出了他的見解。讓在座的人力資源經(jīng)理人通過老板的視角審視自己。
如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)化解職業(yè)危機
大數(shù)據(jù)，神秘又普遍，新奇又陌生。它其實一直存在于我們身邊。
齊魯人才網(wǎng)CEO吳強從人才需求、人才供求、薪酬福利等五個維度進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，可是作為人力資源經(jīng)理人，我們該如何運用大數(shù)據(jù)為我們服務(wù)，而作為一個職業(yè)人，我們又該如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)化解職業(yè)危機。
戰(zhàn)略人才梯隊培養(yǎng)地圖
人力資源作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源這一觀點被越來越多的人所認(rèn)可，企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展階段，建立企業(yè)人才管理體系和人才地圖。
中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟管理博士、現(xiàn)擔(dān)任偉東集團人力資源總監(jiān)張曉老師為大家分享了人才梯隊的培養(yǎng)地圖，讓大家明白該如何制定人才戰(zhàn)略、人才管理體系、人才地圖和人才培養(yǎng)規(guī)劃。
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最后，峰會在與會嘉賓們的熱烈討論中落下帷幕。
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